Líneas de investigación en Gerencia Deportiva: tendencias para tesis de maestría y doctorado

La Gerencia Deportiva se ha consolidado como un campo fértil para la investigación de posgrado, en el que confluyen la economía, el comportamiento del consumidor y la gestión de organizaciones. Elegir bien la línea de investigación es el primer paso para una tesis pertinente, viable y publicable.

Por qué investigar en gerencia deportiva

El deporte mueve hoy cifras equiparables a sectores industriales tradicionales y, a la vez, opera como política pública, bien cultural y motor de desarrollo social. Para el tesista, esto se traduce en una ventaja metodológica decisiva: existen datos accesibles (asistencia, audiencia, ingresos, satisfacción de usuarios) y problemas de gestión con relevancia tanto teórica como práctica. La Línea de Generación y Aplicación del Conocimiento (LGAC) «Gestión y Economía del Deporte» articula ese cruce entre la administración de organizaciones deportivas y el análisis económico del fenómeno deportivo.

El trabajo de académicas como la Dra. M. J. Pizaña G., Secretaria General de la Asociación Latinoamericana de Gerencia Deportiva (ALGEDE), en torno a la industria del fútbol y la satisfacción con programas físico-deportivos, ilustra cómo los estudios latinoamericanos aportan evidencia útil para gestores y reguladores.

Principales líneas de investigación actuales

Cinco grandes vertientes dominan la producción indexada reciente y resultan adecuadas para tesis de maestría y doctorado:

• Economía y finanzas del deporte. Modelos de negocio de clubes, financiamiento, impacto económico de eventos y gobernanza. Buck e Ifland (2022) proponen taxonomías de modelos de negocio para clubes profesionales europeos, replicables en contextos latinoamericanos.
• Marketing y comportamiento del fan. Identificación con el equipo, participación del aficionado, lealtad y consumo. Uhrich (2020) examina los antecedentes y consecuencias de la participación percibida del fan en clubes de fútbol europeos.
• Gestión del talento y liderazgo de entrenadores. Desarrollo de deportistas, cultura organizativa del técnico y gestión de recursos humanos en organizaciones deportivas.
• Satisfacción y experiencia del usuario. Calidad percibida del servicio, valor y fidelización. Nuviala Nuviala et al. (2021) analizan cómo el género y la edad inciden sobre la calidad, la satisfacción y el valor percibido.
• Sostenibilidad e impacto social del deporte. Responsabilidad social, sostenibilidad ambiental y desarrollo comunitario (Hautbois y Desbordes, 2023).

Marcos teóricos y métodos habituales

La investigación predominante es cuantitativa, con diseños transversales basados en encuestas y escalas validadas (calidad del servicio, satisfacción, intención de comportamiento). Destaca el uso creciente del modelado de ecuaciones estructurales con mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) para probar relaciones entre constructos.

Los estudios de caso y el análisis documental se emplean para problemas de gobernanza y economía de clubes, mientras que el enfoque mixto gana terreno al combinar entrevistas a directivos con datos financieros o de asistencia.

Tendencias 2020-2026

Quienes delimitan su tema hoy deben considerar cuatro ejes que definen la frontera del campo:

• Deporte digital y e-sports: la transformación digital redibuja la gestión de federaciones y clubes (Merten, Schmidt y Winand, 2024).
• Género y equidad: brechas salariales, liderazgo femenino y consumo deportivo.
• Post-pandemia: reapertura de instalaciones, cambios en el consumo de deporte mediático y resiliencia financiera.
• Sostenibilidad: prácticas ecológicas en organizaciones deportivas y profesionalización de la responsabilidad social (Breitbarth et al., 2023).

América Latina aporta agendas propias: el consumo transnacional del fútbol y la identidad de los aficionados (Rozo, 2024), y la gestión de servicios deportivos públicos en contextos de restricción presupuestal.

Cómo delimitar un tema de tesis en esta área

Una pregunta investigable surge del cruce entre un problema de gestión real, un cuerpo teórico disponible y datos accesibles. Conviene: (1) partir de una organización o programa concreto —club, federación, servicio municipal, gimnasio—; (2) revisar la literatura reciente para identificar vacíos; (3) operacionalizar el constructo central con escalas validadas; (4) verificar la viabilidad de acceso a la muestra; y (5) articular la pregunta con la LGAC de Gestión y Economía del Deporte. La delimitación precisa es lo que distingue un trabajo publicable de un diagnóstico genérico.

Referencias

• Breitbarth, T., McCullough, B. P., Collins, A., Gerke, A., & Herold, D. M. (2023). Environmental matters in sport: sustainable research in the academy. European Sport Management Quarterly, 23(1), 5-12. https://doi.org/10.1080/16184742.2022.2159482
• Buck, C., & Ifland, S. (2022). Toward an enduring football economy: a business model taxonomy for Europe’s professional football clubs. European Sport Management Quarterly, 23(5), 1409-1429. https://doi.org/10.1080/16184742.2022.2026448
• Hautbois, C., & Desbordes, M. (2023). Sustainability in sport: sport, part of the problem … and of the solution. Sustainability, 15(15), 11820. https://doi.org/10.3390/su151511820
• Merten, S., Schmidt, S. L., & Winand, M. (2024). Unlocking value: exploring digital transformation’s influence on knowledge management of national football associations. European Sport Management Quarterly, 25(3), 493-513. https://doi.org/10.1080/16184742.2024.2400142
• Nuviala Nuviala, R., Pérez Ordás, R., Morán Gámez, G., & Falcón Miguel, D. (2021). Incidencia del género y la edad sobre la calidad, satisfacción y valor percibido de los usuarios de actividades deportivas organizadas. Retos, 42, 37-46. https://doi.org/10.47197/retos.v42i0.83480
• Rozo, K. D. (2024). Eurocentric globalization of football: coloniality, consumption, social distinction and identities of transnational fans in Latin America. Soccer & Society, 25(4-6), 618-630. https://doi.org/10.1080/14660970.2024.2332087
• Uhrich, S. (2020). Antecedents and consequences of perceived fan participation in the decision making of professional European football clubs. European Sport Management Quarterly, 21(4), 504-523. https://doi.org/10.1080/16184742.2020.1757734